认清形势，不懈奋斗！邦普循环2022年终运营会暨2023战略管理会圆满举行

1月13日至1月14日，邦普循环2022年终运营会暨2023年战略管理会在佛山总部召开，邦普循环总裁李长东、各一级部门负责人及三大硬仗团队成员出席。

认清形势，直面挑战

年终经营会对2022年工作进行了整体回顾，全面总结了公司过去一年的经营情况，部署了2023年的重点工作，指出了明年亟待攻克的经营难点。李长东总裁对2023年公司的经营发展提出了七点要求：

一、最好的赛场，需要优秀的赛手

邦普循环处在新能源发展的主赛道，赛道上充满如狼似虎的对手，我们只有不断学习，提升自己，把自己训练成最优秀的赛手，才能留在赛道，助力公司打好这场国际竞赛。

二、打造核心竞争力，立足群雄逐鹿的新能源市场

市场环境艰难复杂，竞争激烈远超预期，我们只有摆脱庸俗的思维，学会从长远的角度思考，打造好自己的核心竞争力，构建出具有竞争力的研发体系、供应链体系、生产制造体系，才会有一席之地。

三、增强创新能力，占据技术高地，推进公司高速发展

一个企业没有创新，就不可能有高速的发展，研究院、基地等相关部门要努力攻关，对现有问题认真分析，拿出切实可行的量产方案，为项目落地清扫障碍。

四、建立现代化管理体系，支撑公司稳定高效运营

公司发展至今，老旧思维已不适用，光靠激情也远远不够，需要建立现代企业制度体系，用制度、流程规范行动。

五、合规是底线，树立正确的底层逻辑

对安全、质量的意义必须内化于心，外化于形，深入骨髓，建立体系和架构思维，不能仅站在个人的位置思考问题，应该升级思考。

六、切实将ESG深入公司发展中，以可持续发展撬动企业的全新升级

ESG不能是口号，要用长远思维把握未来机会，从环境、社会和治理等方面，端正价值理念，创造长期价值，提前接轨全球化经营。

七、以人为本，包容助人

坚持以人为本，并真正落实到位，宣扬开放包容的文化，营造助人成长的氛围，调动和激发人才的积极性和创造性，为企业的长期发展夯实人才基础。

全心投入，不懈奋斗

战略管理会对2022年七大硬仗进行了整体回顾，剖析了各大硬仗的问题点，并对2023年的三大硬仗做出了具体的评估。

会上，李长东总裁强调，新能源产业竞争激烈，邦普人要时刻保持清醒，围绕公司的战略部署，全身心投入，付出120%的思考。同时对2023年三大硬仗的工作思路、工作重点、奋斗目标提出了三点方向：

️一、打硬仗不能太教条、生搬硬套，要明晰作战地图、规划表、风险点，便于多部门协调；要有明确的目标，明确为什么要打这场硬仗，失败一定要复盘，且复盘要深刻理解，输入是什么，输出是什么，讲清楚成功可推广的经验和失败的经验。

二、打仗比正常运营难一个段位。打仗不是一个人的事，需要集团作战。前方作战地图要考虑得更详细，任务分解到每个部门，明确责任人。后台要理解前方需求，提前准备，无条件支持前方打仗。 

三、作为领导者、司令员、主帅，需具备战略思维，要把问题想透，站在公司的层面，重新思考仗怎么打。

会议最后举行了2023硬仗军令状签约仪式及虎符授予仪式。

硬仗军团表态发言

打造高效供应链硬仗团队：“整个作战团队一条船，一条心，紧盯目前存在的痛点、难点、堵点，齐心协力把硬仗打好。”

推进宜昌项目建设硬仗团队：“宜昌基地为荣誉而战，使命必达，决战决胜。”

开发锂镍矿资源硬仗团队：“只能成功，不许失败，集中火力打歼灭战，锁定目标，速战速决。”

军令已下，热血征战！面对2023年的机遇与挑战，各硬仗军团将以此为新的起点，铭记定下的目标与承诺，不负公司的信任与期许，齐心协力，高效协同，全力以赴，使命必达！

岁序更迭，新程再启。2023年，是我们狠抓机遇，奋进发展的关键年。重任在肩膀，更需策马扬鞭。让我们一步一脚印，以昂扬的斗志，踔厉奋发，让邦普在新能源产业中立足长青。